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2019年我队八项重点工作之六——以“防范”为重点,推进内控能力深度拓展
点击率:142     来自:职代会报告     发布时间:2019-4-2 9:33:23
 

(六)以“防范”为重点,推进内控能力深度拓展

加强内部控制体系建设,提高风险防范能力是经营管理框架构成的内在要求,是建立先进管理制度的重要基础,更是实现我队发展目标的重要保障,需要我们持续推进内控能力的深度拓展,不断提升对风险进行预警和规避的能力,为事业健康发展保驾护航。财务管理工作要进一步完善“科学合理、层次清晰、职责明确、覆盖全面”的管理制度体系,做好聚财、用财、管财等工作,强化预算管理,重视开源节流,严把成本控制,提高资金效益;审计监察工作要紧扣“服务大局、突出重点、以审促防”原则,充分发挥内部审计监察作用,提出审计监察建议,防范化解风险隐患,规范管理工作程序;安全生产工作要全面落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任机制,做到安全督查“全覆盖”,发现隐患“零容忍”,整改落实“无遗漏”,确保安全生产形势持续稳定;质量管理工作要紧紧把握“质量意识”这个关键,把质量教育贯穿于全面质量管理的全过程,增强全员参与的自觉性,确保质量体系运行的有效性;综治信访工作要按照“大队党政统一领导、分管领导重点负责、职能机构具体主办、单位科室全力配合”的运作处理模式,立足防范引导,化解矛盾纠纷,为发展创造良好的环境;档案管理工作要本着“对历史负责,为现实服务,替未来着想”的思路,提升档案的完整性、管理的规范性、利用的有效性;机要保密工作要进一步认真贯彻落实保密工作要求,完善保密相关制度,强化监督检查,注重源头预防;国家安全工作要牢固树立和认真贯彻总体国家安全观,立足防范风险,维护国家安全;公共机构节能减排工作要认真落实《公共机构节能条例》,提高全员公共节能意识,扎实做好节能减排工作。

 

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