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核力联合党支部“三三三工作法”助力企业转型发展
点击率:643     来自:产品业公司     作者: 陈峰 张辉     发布时间:2019-8-26 15:19:43
 

【编者按】习近平总书记指出,中国特色现代国有企业制度,“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节,把党组织内嵌到公司治理结构之中。

二六四产品公司是江西核力特种设备有限公司和赣州核力机械股份有限公司的统称,2014年从湖边老基地搬迁进二六四大队产业园后实行集中管理,前期主要产业是桥梁安装工程和齿轮制造。员工有编制内、编制外、返聘和项目临时用工,岗位多样、身份多元,管理难度很大。核力联合党支部面对这个情况,通过在企业管理和政治建设工作过程中不断总结和摸索,推出“三三三”工作法,较为有效的把企业事务与组织建设融合在一起,充分发挥了党组织的凝聚力和向心力,为企业转型发展增添助力。

 “三培养”——把优秀员工培养成党员、把优秀党员培养成企业骨干、把党员骨干培养成企业管理人才的阶梯式队伍建设。

党管干部,是落实党对国有企业的政治领导,充分发挥企业党组织政治核心作用的重要保证。党支部在产品公司干部队伍建设中责无旁贷。但如何在近两百人的员工队伍中选配带头人?支部的做法是结合企业实际,不分编制内外,不拘一格以“三培养”方式做好人才梯队建设,树立党员形象、发挥党员先锋模范作用。优秀员工本身在职工群众中有良好的形象,党组织给予人才成长空间,工作上给舞台,生活上给关心,思想上给引领,让优秀人才在党的感召和带领下,逐步成长为高级管理干部。肖承贵是2005年入职的一名技校生,长期在一线从事野外施工作业。他不但没有把自己当作没编制的“外人”,而是一心扑在岗位工作上任劳任怨、认真学习、埋头苦干。从2008年起先后获得“优秀班组长”、“先进文明职工”等多个荣誉称号。党组织鉴于肖承贵的优良表现,就有意识地引导他在思想和业务能力上进步,并指定刘存活等优秀党员对其引领和影响,20154月他郑重地向党组织递交了入党申请书,20198月成为了一名光荣的共产党员。优秀员工成长起来了,普通员工也看到了希望,感觉有奔头,争先恐后在干事创业氛围中奋发努力。出生于1988年的温海生曾获得大队“优秀党员”荣誉称号,2013年任公司生产部长,经过党组织的悉心培养,思想建设、业务能力再次获得长足的进步,2016年被提升为公司副总经理,成长为一名优秀的企业高级管理人才。

肖承贵(右)在立体停车库项目施工现场作业   资料图 

 “三促进”——以党建促进服务、党建促进企业生产和发展的理念

我们党的根本目标是为人民谋幸福,实现人民追求美好生活的向往。二六四大队的宗旨和目标是“发展企业、服务社会、富裕职工”。企业是党组织的载体,也和党组织的奋斗目标一致,因此党的建设工作必须坚持以“经济建设”为中心毫不动摇,党建工作和企业工作相辅相成,互相促进,做到共同发展。

党支部作为立足企业的战斗堡垒,要充分发挥堡垒的稳定功能、攻坚功能,把强大的政治优势转化为企业发展的动力。实现美好生活的前提是靠大家努力,促进生产,发展企业。对党员和群众职工教育,党建工作和企业发展最终都要落实到促进生产上。党员要率先发挥先锋模范作用,带动职工群众发挥积极性、主动性,增强主人翁的服务意识,有力促进企业的生产和发展进步。

“三提升”——党建提升企业文化、党建提升企业效率、党建提升企业创新的推动作用

习近平总书记指出国有企业的独特优势是“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂””。核力联合党支部的党员队伍扎根在企业的各个部门、各个岗位。政治思想是一面旗帜,它引导着企业正确方向。党建工作结合企业文化,以润物无声的方式培养职工良好品质、美好情操,在企业整体工作中形成积极向上的正能量氛围,无形中提升企业文化影响力。企业文化具有凝聚人心、温暖人心的无形力量。“职工之家”的建立,开辟了一片文化小天地,让大家有了心灵的寄托,意见建议有了“倾诉地”,个人才华有了“展示区”。有位职工根据桥梁安装工作经历和企业发展特点,创作了一首小诗《核力的梦想》,引起广大职工强烈共鸣,后经谱曲成为了企业主题歌在广大职工中传唱。

职工在“展示区”前驻足观看  王犇 摄

执行能力是提升企业效率的关键,党组织在企业中是一个具有先锋模范作用的先进团体,在企业中执行相关政策、任务时具有先天优势。党组织建立健全管理制度,加强员工教育,培养员工综合能力,党员带头发扬“哪里有困难哪里就有党员”攻坚克难的精神,带头执行制度。同时,党组织发挥监督作用,确保企业各项工作部署得到高效率落实。

企业的核心竞争力在于创新,创新的关键是人才。切实落实党中央《关于进一步加强党管人才工作的意见》是企业党组织的重要使命。在企业转型发展过程中,党组织做到发现人才、培养人才、引进人才、用好人才。通过人才队伍建设,鼓励以创新促进企业转型发展,以创新提升企业核心竞争力。公司2014年从桥梁安装劳务型产业转型机械式停车设备制造,产品类型从入门级扩展到现在的5个品种、6个系列,产品范围也越来越广、智能化越来高。每一次华丽转型、每一次迈上更高台阶都是一次创新,都饱含着党员队伍带头创新的热情和打破旧思维的改变。

“三培养”、“三促进”、“三提升”的“三三三工作法”是落实大队党委要求企业事务与组织活动不能“两张皮”的一项措施,也是核力联合党支部以党建助推企业转型发展的一次探索。五年来,该支部坚持以围绕企业转型发展抓党建,抓好党建促发展的总体思路,不断创新工作方式方法,党建工作和企业发展取得“双丰收”。江西核力特种设备有限公司转型为以智能立体停车设备为主、桥梁安装为辅的发展格局,全司收入接近4000万元,比入园前翻了4倍;赣州核力机械股份有限公司在面对成本上升、销售单价下降的巨大压力下,保持稳定增长,业务收入达到2300万元。

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